李靜梅在解放碑時代豪苑A座開著一家童裝店，這只是她所做的三份工作之一。

她的店鋪叫“Ayuebaby”，就是阿月寶貝，阿月是她女兒的小名。一開始做童裝，她并沒有走品牌路線，只是從廣州拿了些價格比較便宜的“外貿貨”裝點門面，也嘗試性地拿了一個品牌的服裝，掛在店里。原以為價格低廉，幾十元一件的外貿貨會賣得更好，事實恰好相反。“可能是做財務的職業病，每次賣出的衣服，我都按分類登記，賣得好的就保留，賣得不好的逐漸淘汰。”最終“優勝劣汰”的結果是李靜梅將大部分外貿貨打包捐給了災區，品牌服裝成為店內主打，也保留了一小部分外貿貨，被安排到了里間的一個角落里。李靜梅開始尋找更多的品牌服裝。

心態建議：狠心??缺乏市場認可的積壓貨品是雞肋，但越早把它們處理掉越好，以免積壓資金，占用店面。

用品牌服裝做自己的品牌

“我要打造的品牌叫‘Ayuebaby’，這其實是一個幫顧客挑選品牌服裝的品牌。怎么理解？我這里的童裝品牌相對穩定，但不是一成不變，比如我現在代理的這個韓國品牌很符合我的口味，但如果它的設計師變更，風格變化，我有可能會選擇其它的牌子代替。不變的只有‘Ayuebaby’。”李靜梅偏愛色彩豐富，款式簡單，造型活潑的童裝，主張“孩子就應該穿得像個孩子”，對“兒童成人化造型”嗤之以鼻。“店里的老顧客和我有類似審美觀。”

心態建議：耐心??選擇服裝和進貨渠道需要耐心。要持續不斷地從大量的貨源中甄選適合自己品牌風格的服飾，不斷尋找更好的貨源，不能有惰性。

打造一站式購物的便利

李靜梅店里的服裝，都可以變換搭配成套，“賣得最多的，通常是打板的那幾套。現在的家長其實都很忙，衣、褲、鞋、帽，只要你能搭配得漂亮得體，就很容易被顧客接受。”如何讓顧客一站買好所有東西，李靜梅花了不少心思。除了進貨時用心，她還在店內出售孩子用的頭花、內衣及背包，這樣，家長領著孩子進門來，完全可以全副武裝好再出去。

心態建議：細心??能讓孩子全副武裝，細節設置也不能忽略，比如，店里甚至為女孩子們準備好了漂亮的橡皮筋。

活動制造價格差

價格是商品最吸引人的元素之一，李靜梅經常搞活動，比如：在孩子生日那天，顧客可以在新款中任選一款服飾享受6折優惠；春節期間部分服飾會打5折；還有買得多打折越多等。已初步具備了杭州等城市品牌童裝折扣店的雛形。后者是指利用時間差、流行差、地域差等方法聚集全球品牌童裝，打造“高檔便宜貨”。

心態建議：不貪心??做生意和炒股票類似，不要想一鋤頭挖個金娃娃，盡量讓利給顧客，才是長久生存之道。

只招媽媽當店員

“賣童裝的人，必須要有耐心，能熟練地幫助孩子穿脫衣服。知道多大的孩子該買多大的衣服，能給顧客中肯實用的建議，因此，我招店員，都只招當了媽媽的人。”李靜梅說，“為孩子買衣服的人，絕大多數是媽媽，招媽媽級店員的好處，在于大家還可以互相交換媽媽經，店里也因此更有人氣。”店里除了給家長們準備了時尚雜志，更重要的是，為孩子準備了糖果、糕點和玩具，還有孩子可以坐的小板凳、小沙發……

心態建議：愛心??和孩子相處，物質不是最重要，關鍵是店員要對孩子有真摯的愛心，小顧客感受得到，家長也感受得到。雖是在商言商，真摯的情感也總是讓人愉悅，何況是對特別重感情的重慶人。

規模越大越好做“阿月”生意經

李靜梅現在的夢想，就是能在重慶開幾家“Ayuebaby”的直營店，直營店和加盟店相比，更容易管理，也更能保證品牌的質量。“做品牌服裝店，是規模越大越好做。第一，規模大了，貨品的消化能力好，能讓老板在進貨渠道更有發言權，拿到更好的商品和更低的價格，成本低了，商品性價比更高，顧客能享受更多的實惠。第二，可以尋找更多的好品牌，讓顧客選擇面更廣。這將是典型的雙贏。”

心態建議：平常心??雖是規模越大越好，對大多數創業者來說，擴張也需要一步一步的來。心急快上是誤途，踏實前進是王道。

品牌兒童服飾的價位從一百多元到幾百元不等，由于有的商品商場中也有售，因此顧客很容易看到店里的價格優勢。比如，同樣品牌的鞋子，商場里賣400元，店里只賣208元，而且在活動期還能享受更低折扣。這對經常逛商場，識得貨品價值的“時尚家長”來說，具有絕對的吸引力。價位的優勢來自成本的優勢，“阿月”在解放碑租用樓中店，每月房租約為4000元，相對進商場來說，有更低的成本。創業成本根據進貨情況而定，一般為幾萬元，裝修由自己設計，施工和材料費用為2萬元左右。在前期運作中，所有的錢都會“壓在貨里”，賺了錢又去進新的貨品。對進貨的人來說，哪個年齡段的服裝都會進一點，一是因為市場需要，二是因為廠商發貨都是一手一手的發，所謂一手，就是指同一款式的衣服，各個號都得拿一件。由于店小，商品消化能力不夠快，因此進貨需要選擇，簡單、大方，色彩鮮艷，式樣活潑的衣服，不容易過時。

-- 來源：中國童裝網