作為吸納就業的主要產業，紡織服裝業的出口情況，被視為中國宏觀經濟的風向標之一。

而隨著春天的到來，3月當月，我國服裝出口同比和環比均有不同程度的增長，結束了連續數月的負增長局面。這會是回暖的開始么？中國紡織品進出口商會副會長王宇接受了筆者專訪，他表示，以現在的形勢來看，不能說紡織服裝出口已經見底。

正在進行的本屆廣交會被公認為“最困難的一屆”，王宇透露，紡織商會近期的系列調研顯示，由于歐美客商進一步壓價，今年1-2月，企業訂單的量同比減少20%-30%，訂單的價格普遍下降了20%以上。而根據目前廣交會初步統計看，情況同樣未有好轉。

“企業普遍反映現在的訂單特點就是，長單變短單，大單變小單，高價單變低價單，不急的單變急的單，容易的單變難的單。”王宇說，這個時候考驗的就是企業的底線競爭力。

這種外力的壓迫和“臨淵”的抗爭，卻又未必全是壞事。據他的觀察，產業結構的調整和企業轉型開始加速，優質企業優勢開始凸顯。“2008年中國做紡織服裝出口的企業有5萬多家，今年一季度這個數字縮小到4萬多家。”這可能意味著，行業冬天中，過剩產能被市場無形之手自行壓縮，紡織服裝行業“去庫存化”和“去過剩產能化”有望漸次實現。

出口環比反彈，難言回暖

筆者：紡織服裝3月單月出口額121.6億美元，同比增長2.85%。其中服裝類出口74.3億美元，同比增長9.9%，環比來看，服裝出口增長高達72.5%。反彈的原因是什么？

王宇：反彈是相對而言吧，環比反彈尤為明顯。

環比增長主要因為2月跌得太厲害。2月的大跌，一個是因為春節因素，另外就是因為經濟不景氣，很多企業停產了，工人放假的時間也長了，所以整個2月實際有效生產天數就只有半個月，比以往的2月下降得多。當然，2月暴跌的最根本原因還是國外的訂單減少了。

所以，3月紡織服裝出口有所反彈，一是因為生產時間有所延長，工人回來了，一些企業重新開工；二是中國流到其他地區的訂單有所回流；三是去年有些訂單的尾貨甩到了今年出口。

筆者：訂單開始回流了？這能否解讀為觸底反彈？預計未來幾個月的出口形勢如何？

王宇：對，但是沒有更詳盡的統計支撐。訂單目前回流到什么程度還判斷不出來，只是說有這么一種跡象。這種跡象可能只是偶爾的、臨時的、隨機的，也可能具有一定的普遍性，這個需要更長的時間才能觀察出來。確定這是不是一種趨勢，大概需要2-3個月的時間。

目前企業對4、5月出口的判斷，就跟專家對股市的判斷一樣，有說好的，有說不好的，分歧很大。而且這些判斷的來源都是優秀的大企業。這是基于不同的企業掌握的信息不同，基于他們的市場、產品也不同，所以這個因素很復雜。

現在很難說紡織服裝的出口已經觸底。做這個判斷，我覺得比找到本?拉登還困難（笑）。

最根本的因素還是要看美國，要關注接下來幾個月美國零售能否好一些。不過目前看來，情況并不樂觀。2008年美國倒閉了14.8萬家的零售商，今年上半年據美國人自己估計還將倒閉7.6萬家。我們看到的數字，1-3月，美國75%的超市、連鎖店零售額是下跌的，只有25%略有增長，這略有增長的商店的性質都是低檔、連鎖超市，類似沃爾瑪這類。

筆者：不過，3月紡織用電也出現了正增長，結束了連續數月的下降。怎么解讀這一指標的變化？

王宇：用電量回升說明企業開工率比原來高，訂單急了也可能是一個原因。但是不能從一個月的用電指標上去判斷一個行業的形勢，這個比較牽強。只是一個因素，不能說明需求回暖。

另外，很多企業在多元化經營，很多用電量未必用于紡織服裝的生產。最關鍵看4月的紡織服裝進出口額。

目前賴以判斷趨勢的信息太少。到底有多少企業倒閉了？需要慢慢去摸。到底哪些企業訂單減少了？我們目前接觸的200-300家大企業，普遍反映，訂單1-2月同比下降了20%-30%，下降的幅度非常大。

訂單特點“五變”

筆者：本屆廣交會的訂單數也會大幅下降么？企業目前面臨的最主要難題是什么？

王宇：肯定會下降。上一屆廣交會紡織服裝環比下降31%，同比下降39%，今年至少是這個數。總體進出口環境已經不好，再加上流感等因素疊加，到會客商、實際下單的情況都不樂觀。無論是商務部也好，商會也好，都認為第105屆廣交會是最困難的一屆廣交會。

而廣交會外，企業面臨的比較突出的問題是各種各樣的收費很多。一方面是地方性收費，我們曾讓企業給我們列一下，結果企業用小五號字、三頁紙沒列完。這說明難以想象企業現在的負擔有多重。另一個是今年初開始，質檢總局增加了350多個針織紡織類品的法檢類別。再有就是《勞動法》令企業用工成本大大增加。這是企業反映最多最集中的幾個問題。

而在資金問題上，由于今年以來國家支持政策力度加大，企業貸款相對容易一些，這已經不是企業最急迫性的問題了。坦率地說，對于貸不到錢、資金鏈斷裂、該倒閉的企業已經倒了，相比上述幾個問題，資金問題已經沒那么突出。

但收費、法檢等問題，完全是人為、可控的。在完全不影響其他領域和行業的情況下，我們為什么不稍微做出調整呢？

筆者：訂單的類型、內容變化似乎也很大，不少企業反映說小單、急單多了。

王宇：我們前一段時間開過不少座談會，找過不少企業老板聊。普遍反映的訂單特點就是長單變短單，大單變小單，高價單變低價單，不急的單變急的單，容易的單變難的單。所以企業壓力非常大。

國外消費信心下降，進口商們覺得原來東西賣不動了，另外呢，也不敢有庫存了，所以他們只能下小單、下急單了。

這個時候考驗的就是企業的底線競爭力。不過訂單減少這一大背景下，國內很多競爭力弱的企業也無法生存，優質企業優勢開始凸顯了。這一外力因素將加速產業結構的調整和企業轉型，原來可能需要3-5年才完成的事，現在需要的時間可能縮短。2008年中國做紡織服裝出口的企業有5萬多家，今年一季度，這個數字縮小到4萬多家。

去庫存初見成效

筆者：目前行業去庫存化的進展如何？

王宇：庫存的高峰，我認為已經過去了，最高的時候應該是去年底、今年初的時候。庫存的增多主要是進口商毀單。另外就是，危機剛爆發時，許多企業準備不充分，接的很多都是長單和大單，這樣的情況下，后面的單可能就會造成積壓。

我們的企業在接受教訓后，將長單改短單，大單改小單，這樣就能把持續一年或者半年的風險變成某一個月的，即便進口商出現問題了，也只是損失一個月的量，一個月的庫存相對也容易解決一些。

根據我們的調研，企業今年1-2月的訂單總量減少了20%-30%，另外訂單的價格也普遍減少了20%以上，尤其是歐美客商壓價非常厲害。

筆者：這意味著企業的盈利非常微薄了吧？

王宇：目前企業是處在很微很微的利，而且虧損、倒閉的企業比原來的更多，我們從企業了解到，利潤率都在下降。原來這個行業的利潤率就不高??約5%，現在我估計就只有3%。其實這很好判斷，原來接的是沒有20%壓價的單，而綜合成本是幾乎一樣的，換言之企業的盈利只有被壓低。

-- 來源：新浪