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“貼牌生產”被看作是為別人生孩子。全球經濟危機下,國內企業紛紛趁機把幫別人生的孩子抱回來自己養。在珠三角做內衣生產的菲兒服飾就是其中一家。受到金融危機的影響,珠三角地區不少為國際品牌做代工的工廠,出口業務也受到了影響,但這家內衣公司并沒有因此而退縮,而是創立了自主品牌,利用網絡營銷成功轉型打入內銷市場。如今,這家一年前默默無聞的內衣公司,僅網店零售額,每月收入達到了兩三百萬,其自主品牌的銷售量,也穩居淘寶商城銷售排行榜的第一名。<<<網絡創業
創立自主品牌
二○○八年四月,在出口行情不景的情況下,張翔將內衣銷售從出口轉為內銷,在淘寶開了自己的內衣店,短短一年,他的內衣店從最初每個月幾百元的營業收入,一躍飆升到二、三百萬元。(相關新聞:創業致富?先會花小錢辦大事)
創始人張翔在內衣行業有多年的積淀。回憶過往,張先生介紹說公司從最初他和太太兩個人到后來十八個人的小團隊,由家庭式的作坊到現在千人以上的工廠,多年的外貿代加工為他帶來了豐厚的回報。
但張翔不甘于自己精心設計的時尚內衣貼上別人的標簽,變成昂貴的消費品,甚至將國內生產和加工的東西,加價后再返銷國內。此時正值金融危機爆發,菲兒服飾的海外出口業務受到影響,而國內市場需求旺盛,張翔決定轉型:與其替別人制造,不如自己創造!
在張翔眼中,時尚不應該是奢侈的代名詞,不應該獨屬于某一部分人。因此,張翔將自己生產的內衣,定位為時尚、年輕的路線,主攻年輕女孩的市場。
精美圖片增加購買欲望
自主品牌最大的難題在于如何推廣。張翔說,對于一家小型內衣加工廠,他們沒有實力像大品牌內衣那樣的國際大牌重金打造品牌廣告,只能利用成本低,見效快,速度高的網絡傳播渠道。
二○○八年四月,張翔開始以電子商務的方式開展品牌宣傳和市場營銷。那段時間,張翔忙得不亦樂乎??建電子商務營銷中心,下設品牌策劃部、客服部、物流包裝部、售后服務部。
其中,品牌策劃部負責產品圖片的處理,上傳,促銷活動的策劃。張翔認為,顧客在網店上買服裝,最直觀的是看款式,內衣和其他服飾一樣,也需要通過上傳精美的圖片,給顧客一個直觀的感受。網店內大量精美的商業攝影圖片,對吸引人氣中起到了關鍵作用。
網店開張僅短短2周銷售出千余套內衣,這樣的業績,讓張翔更堅定當初選對了渠道。在專門的內衣推薦專題,賣的最火的不是“黛安芬”、“歐迪芬”這樣的國際大牌,而是自產的內衣品牌。在其他大品牌銷售三到四件的情況下,自主品牌可以銷到數十件。如今,該產品日銷售額過萬元,并以無可撼動的優勢,成為穩居淘寶商城銷售排行榜第一名的內衣品牌。張翔說,在沒有任何推廣的情況下,網店經營始終還是要靠質量和信譽,從產品、款式、結構等方面,根據市場需求去調整。
亮點
加強售前售后服務
網購的優勢是成本低,但網購無法與實體店一樣,直接將服飾商品試穿到身上。這就需要良好的售前售后服務。張翔的網店就專門成立了客戶部,在線的多達十幾名客服人員,這些客服是經過專門的培訓,對內衣面料知識、款式、制作工藝、保養都要了如指掌。顧客選購時,客服會詳盡地向顧客詢問相關的尺寸和數據,為顧客推薦合適的款式,這樣就解除了顧客擔心款式或者尺碼不合適的后顧之憂。
提醒
代銷轉網店缺競爭力
雖然網店運營成本低、利潤率高,但對于一些開實體店的零售經銷商來說,或許不是很好的出路。
時下,一些實體店經營不好的內衣店,有轉型做網店的想法,但張翔認為,操作會比較難。他說,作為工廠加直營店,網店取得的利潤幾乎就是工廠的利潤,即使網店向其收取幾個點的傭金,但比起商場20~30個點來說還是微乎其微,對于月營業額幾百萬的網店幾乎可以忽略不計。而一般的零售經銷商,卻無法與“工廠加直營店”的經營模式比拼價格,經銷商即使打出低價來吸引人氣,面臨的可能是虧損。
優勢
1、縮短了企業與終端消費者的距離,使企業具備快速的市場反應,能及時了解到消費者的消費需求和消費習慣。即縮短了新品上市周期,又能針對其個性化需求快速調整新品的開發和生產。
2、交易洽談,支付,交貨都在網上進行,工作效率高,方便快捷,并提高了企業從生產、庫存到流通各個環節的效率,降低了流通成本。
3、降低了企業進入市場的初始成本、中間渠道、廣告費用、管理成本。成本降低了,企業才有資本投入到產品研發,讓利消費者。通過這些良性的循環,有效的提高了企業的競爭力。
VS
劣勢
1、有些業務流程也許永遠也不能使用電子商務,不管將來技術如何進步,易腐食品和珠寶古董等貴重商品也不能遠距離地測驗。此外,產品圖片與實物也有偏差。
2、基于安全考慮,一些消費者不愿在互聯網上發送銀行卡號和其他個人相關信息,還有些消費者不愿改變購物習慣,他們不習慣在網絡上選購商品,而愿意到商場親自購物。
3、對電子商務進行投資時,其收益是很難計算的,這是因為實施電子商務的成本和收益很難定量計算。
-- 來源:華訊財經