其一，大多數服裝單品企業或品牌創建時更多是因為“我能生產經營什么服裝”而非“顧客需要什么服裝”，所以對終端市場和消費者需求的研究不如一般服裝品牌那么專業和深刻。

并且，因為產品線較窄的緣故，品牌訴求表達有限，大多數服裝單品品牌給消費者的印象停留在或“羽絨服”、或“羊絨衫/羊毛衫”、或“皮衣”等層面上，談不上鮮明的品牌個性和商品USP。

服裝單品品牌的品牌建設大都停留在產品層次上，很多企業在品牌推廣上花費甚少。

其二，男裝品牌、女裝品牌、休閑裝品牌或童裝品牌（簡稱“一般服裝品牌”）講究經營韌勁，而服裝單品品牌依靠的是銷售爆發力。

單品經營靠天吃飯，如羽絨服，如遇上氣溫驟降，特別是北方市場各品牌銷售滿堂彩，只恨下單太謹慎、備貨太少；而一旦遭遇暖冬，對羽絨服而言無疑是場噩夢。

其三，正因單品季節性強，大多數單品企業選擇總代理商或批發客戶。同理，季節性生意，談不上什么渠道忠誠度。

單品品牌多重中間分銷商而很少顧及終端，品牌終端影響力難以持續地保持，終端營銷、終端運營品質、終端贏利能力、終端口碑更無從論及。

其四，雖然單品品牌利用淡季做反季銷售。但季節服裝這一特點仍讓不少企業疏于團隊建設、疏于流程建設、疏于品牌打造、疏于企業內功打造。

所以，在不少服裝單品企業品牌運營和管理儼然“冰火兩重天”，淡季無所事事，旺季搶貨一團糟。這種現象很普遍。

-- 來源：互聯網