其一，大多數(shù)服裝單品企業(yè)或品牌創(chuàng)建時(shí)更多是因?yàn)椤拔夷苌�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么服裝”而非“顧客需要什么服裝”，所以對(duì)終端市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的研究不如一般服裝品牌那么專業(yè)和深刻。

并且，因?yàn)楫a(chǎn)品線較窄的緣故，品牌訴求表達(dá)有限，大多數(shù)服裝單品品牌給消費(fèi)者的印象停留在或“羽絨服”、或“羊絨衫/羊毛衫”、或“皮衣”等層面上，談不上鮮明的品牌個(gè)性和商品USP。

服裝單品品牌的品牌建設(shè)大都停留在產(chǎn)品層次上，很多企業(yè)在品牌推廣上花費(fèi)甚少。

其二，男裝品牌、女裝品牌、休閑裝品牌或童裝品牌（簡(jiǎn)稱“一般服裝品牌”）講究經(jīng)營(yíng)韌勁，而服裝單品品牌依靠的是銷售爆發(fā)力。

單品經(jīng)營(yíng)靠天吃飯，如羽絨服，如遇上氣溫驟降，特別是北方市場(chǎng)各品牌銷售滿堂彩，只恨下單太謹(jǐn)慎、備貨太少；而一旦遭遇暖冬，對(duì)羽絨服而言無(wú)疑是場(chǎng)噩夢(mèng)。

其三，正因單品季節(jié)性強(qiáng)，大多數(shù)單品企業(yè)選擇總代理商或批發(fā)客戶。同理，季節(jié)性生意，談不上什么渠道忠誠(chéng)度。

單品品牌多重中間分銷商而很少顧及終端，品牌終端影響力難以持續(xù)地保持，終端營(yíng)銷、終端運(yùn)營(yíng)品質(zhì)、終端贏利能力、終端口碑更無(wú)從論及。

其四，雖然單品品牌利用淡季做反季銷售。但季節(jié)服裝這一特點(diǎn)仍讓不少企業(yè)疏于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、疏于流程建設(shè)、疏于品牌打造、疏于企業(yè)內(nèi)功打造。

所以，在不少服裝單品企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)和管理儼然“冰火兩重天”，淡季無(wú)所事事，旺季搶貨一團(tuán)糟。這種現(xiàn)象很普遍。

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