面對逃不掉的“低碳”大考，一些服裝企業紛紛行動起來。最早受到關注的，是成衣制造商利華集團。2008年利華投入300萬元用于技術改造，由此形成了低碳制造工廠的出口優勢，并在節能降耗上每年節省近280萬元；近年來，七匹狼、九牧王、虎都、柒牌等品牌服裝企業，也紛紛加大低碳產品的研發力度，形成所謂“閩派服企轉型風”。

　　然而，對紡織服裝行業內99.6%的中小企業、95%的非公有制企業而言，在資金、技術、人才有限的情形下，“低碳”之路，似乎難于上天。

　　不過，每一個服裝企業都有適宜自己的低碳之路，成功的關鍵在于低碳策略的選擇。

　　對大多數企業來說，低碳策略大致可分三種：節能減排、使用新能源、碳捕獲技術。其一指的是提高能源使用效率和降低排放量，以及采用新興的碳交易手段促進減排意愿；其二則從源頭著手，減少化石能源的使用，代之以風能、太陽能等更為清潔的能源；其三則側重于末端治理，力圖將化石燃料燃燒后排放的二氧化碳捕獲到貯存設施中或者固化，從而實現零排放。對絕大多數服裝行業中小企業而言，碳捕獲可能太過遙遠，新能源的采用也有一個循序漸進的過程，當下切實可行的，唯有節能減排。

　　“節能減排有點難，難在成本可知收益難料哪！”一位服企老板在接受媒體調查時的感嘆，道出了不少服裝企業心中的隱憂。

　　如何看待節能減排的成本收益，是服裝企業低碳策略首先應該解決的問題。

　　麥肯錫(McKinsey)的一項研究表明，約75%的減排能通過非技術措施或現有成熟技術措施實現，約25%的減排潛力在其整個生命周期中成本為零，甚至為負。麥肯錫對成熟的低碳技術有這樣一個研究結論：在已經發布的200多種低碳技術中，有超過三分之一的技術是“負成本”的，也就是說，采用這些技術的收益，大于投入。節能減排由此可說是成本收回最快的投資。

　 至于具體的節能減排策略，關鍵在于加強節能降耗管理，堅持應用先進技術與淘汰落后相結合，堅持清潔生產與污染治理相結合，依靠科技進步，實現節能降耗。目前各級政府推廣使用的紡織服裝企業節能降耗管理辦法，主要有：

　　??開發、采用有利于節約能源資源和環境保護的新設備、新工藝、新技術，推進資源綜合利用，推行清潔生產，開展清潔生產審核。大力開發節能、高效率、連續化、自動化、差別化和綠色環保的紡織機械。

　　??建立完善節能降耗責任考核和激勵機制，制定和實施單位產品能耗限額標準。按基本生產用能、輔助生產用能分解落實管理責任，對制冷、制熱、制汽，節能照明、回水利用、污水處理等要有專人負責。重點用能單位應聘任能源管理負責人，并建立能源利用狀況報告制度。大力推進能源、用水三級計量管理，推廣采用中水、熱能回用技術，提高能源利用率，實現達標排放。

　　??在紡織產業集群、工業園區，積極推進熱電聯產，集中供熱，集中污水處理等，鼓勵廢水梯級利用和廢熱回收綜合利用，減少能源消耗。

　　根據有關專家的測算，基于目前的技術設備和管理水平，我國紡織服裝業通過加強技術改造和改進管理，降低水耗、能耗10%至15%，是完全可能的。對廣大服裝企業來說，低碳之路，雖非易如反掌，絕非難于上天。

-- 來源：服裝時報