8月4應廣東家紡協會黃錦權、副秘書長蕭健承邀請，參加深圳家紡高峰論壇??“設計改變中國”，認識了與會的一批業內人士。

　　廣東欣迪集團的設計總監安東尼先生認為，不是設計改變中國，而是中國改變設計，他認為中國有悠久的歷史文化，秦朝剛毅、唐朝華麗、清朝悠然，關鍵是如何深挖中國設計的“價值富礦”？而廣東工藝美術學院的霍康教授則認為，中國的設計環境非常惡劣，設計師的價值得不到認可，許多設計系畢業的學生被迫改行從事其他工作。家紡設計為什么會出現這種反差極大的“圍城”現象呢？“城中人”拼命想出來，“城外人”拼命想進去。

　　我認為，安東尼的“春天論”是建立在歷史與未來的角度，而霍教授的“冬天論”是立足設計師當下生存現實。正如阿里巴巴教父馬云所說：今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但大部分人死在明天晚上。

　　家紡業是從紡織業分離出來一個朝陽行業，2007年中國家紡產業創造了6400億元的產值，超過了家具業甚至家電業的產值。高速的成長、巨大的市場、豐厚的利潤，自然吸引了大批的“淘金者”進入，其中也不乏像安東尼這樣漂洋過海而來的“洋插隊隊員”。

　　老板們的“崇洋情結”

　　無論是家電業、房地產，還是家紡業、家具業，形形色色的企業，大大小小的老板都有一個“崇洋情結”：起洋名，用洋人，傍洋牌。這個“洋毛病”大概要從慈禧太后說起，“寧與外人，不與家奴”。弱國無外交，大清從自大走向自卑，唯洋人馬首是瞻，改革開放后，雖然我們的經濟實力不斷增強，但在許多企業老板的心里globrand.com還是“外國的月亮圓”。

　　中國老板為什么有崇洋心理？因為中國消費者，特別是以上海為代表的消費者崇洋心理極其嚴重，消費者極其挑剔，而上海在國人心中恰恰是時尚之都，在營銷界有句名言：搞定上海消費者，就能拿下中國消費者。有什么樣的消費者就會造就什么樣的老板，如果大部分的消費者潛意識中都有“崇洋心理”，就不難理解老板們的“崇洋行為”了，因為需求拉動供給。

　　設計師們的“自戀情結”

　　做設計的人，大都是科班出身，自視甚高，有為藝術而藝術的傾向，但中國的老板恰恰是草莽英雄多，名流雅士少；在老板眼中，永遠是銷量第一，設計第二，做銷售的比做設計的重要，在不少的企業老板才是最大的“設計師”，老板的“感覺”就是設計師的“方向”，老板們認為設計師不過是畫畫圖紙的“藝術民工”。所謂的設計就是制造一些炒作的噱頭，實際的操作流程就是：老板帶幾個設計師跑幾次展會，“拷貝”一些別人的樣板拿回來“改頭換面”創新，還有一些小老板為了省錢，連展會都不用去，找幾本流行或不流行的圖冊，“照貓畫虎”設計出自己的新品，再編幾個流行的“帽子”戴上。中國設計師的尷尬處境，除了設計師的主觀不努力外，另一個原因就是客觀環境不配套，設計師的經濟不獨立，導致人格不獨立，設計水平也無法提升。

　　貧窮，設計師大敵

　　《東軒筆錄》中有這樣一個故事：范仲淹在南京做學官期間，秀才孫明復，常因貧窮而乞討，范仲淹觀其乃才俊之士，對他的胸無大志表示不能理解。不過當得知是貧窮使然后，范仲淹就使他“日可得三千以供養”，讓他能“安于為學”。十年后，孫明復不負眾望，從一個秀才成長為一代大儒。范仲淹知道后感慨地說：“貧之為累亦大矣，倘因索米至老，則雖人才如孫明復者，猶將汩沒而不見也！”

　　富蘭克林說，兩個口袋空的人腰挺不直，沒有錢，保持一己的品格操守尚且很難，又何談做學問這個更需要人格獨立，需要安定氣質的事業呢？大圣人孔子招收弟子時尚且要求干肉一束作為學費，想必是非常明白個中道理的。如果沒有這種物質基礎，孔子又怎能安下心來刪定六經呢？如果一個學者連一己的生活都不能很好地維持，何談抱負、理想，又怎能兼濟天下呢？

　　古今中外的設計大師的成功歷程一再告訴我們，做學問除需要高尚的品德、安定的氣質、忘我的勤奮外，還需要一個衣食無憂的“后方”，一個面對一定的資料費和交游費而不用愁的資金支持……如果沒有這些物質基礎，學問就會淪為謀生的手段，學問globrand.com即在飯碗中，飯碗即在學問中。在這樣的背景下，要想取得優秀的學術成果，無異于緣木求魚。然而現實的狀況并不令人樂觀。有些人卻撇開這些物質基礎，大肆批評學術浮躁和后繼乏人，這種批評無疑隔了一層，沒搔到癢處，也顯得批評者不厚道。學人固然應“寂寞投閣”，固然應“板凳甘坐十年冷”，固然應不追求名利富貴，但學人自身的不追求難道能成為管理者們不給予他們的理由嗎？既要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草，那無異于癡人說夢、異想天開。

　　中國設計如何改變世界

　　央視著名主持人張斌之妻胡紫薇在大鬧央視現場時，曾引用法國總統薩科奇的名言：“一個民族如果沒有正確的信仰，正確的價值觀，不會成為一個強大的民族；一個國家如果不能向世界輸送符合潮流的價值觀，不能成為強國�！�

　　引申一下胡小姐的臺詞：中國的設計師如何不能改變貧困的處境，不能保持人格的獨立；中國的設計界如果不能形成自己的設計理念與設計風格，不能走出模仿、拷貝的沼澤，中國設計是無法改變世界的。

　　看一個家庭是否衛生，看廚房；看一個企業是否重視設計看老板，看公司核心層是否由設計出身的。如果有一天，我們走訪家紡界，看到一大批設計師做了老板，一大批設計師成為公司的核心高管，掌管了公司的話語權與話事權。可以說，設計已經改變了中國家紡；如果有一天，我們在國際大展或收藏家的秘室里，看到了中國家紡設計的經典作品，可以說，中國設計正在改變世界。

　　成功不能等待，轉變始于心態。中國家紡的設計師要的行動、行動、再行動，不要看老板的臉色，要看市場的“臉色”；不要想為別人打工，要為自己的夢想去奮斗；不要埋怨指責社會不公，命運不濟，要把所有的不公、不幸當作成功必須攀登的階梯而努力攀登。只有我們設計師真正覺醒，高唱“國際歌”、“國歌”、“真心英雄”的時候，設計師的“春天”才會來臨。

-- 新聞來源：中國服飾報