昨日，中國服裝行業著名營銷專家祝文欣表示，中國服裝企業庫存與銷售各占半壁江山，預計3至5年內將重新洗牌，優勝劣汰已成定局。

　　據了解，服裝企業剛開始摸不清市場行情時，往往會走入批量生產的誤區。如此一來，就造成產品生產過程，一半產品成為滯銷品被庫存到倉庫。

　　如何做到零庫存？這一問題已經成為服裝界發展一大瓶頸。祝文欣等業內人士調查發現，隨著服裝企業營業額逐漸增加，庫存也隨之增加。庫存量越大，泡沫也越大。注定服裝行業3至5年洗牌一次，淘汰一部分銷售業績不佳的落后企業。

　　ldquo;什么是利潤，利潤即是營業額。將利潤變成現金才是企業發展的硬道理。服裝企業如果能做到生產80件衣服銷售75件就是成功。rdquo;中國科學院管理研究生教授韓永生認為，許多企業因為滯銷貨而淘汰一批經銷商，其實這是一種社會資源的極大浪費，也是企業沒有練好內功的一種表現。

　　在服裝界有一種說法，如果一件商品30天沒有銷售出貨，那么這件商品注定成為死貨，在業內被稱為ldquo;磚頭rdquo;，最終導致產品利潤無法保證。企業只有將銷售、庫存信息透明化，才能適時根據區域的銷售和庫存信息決定補貨配送數量。