中國是一個服裝出口的大國，其中內衣占了出口比例中很大的一部分。但是從08年9月金融危機的爆發開始，中國內衣的出口總額，極度的縮減，這促使很多外貿企業把目光轉向了國內的市場。

這使已經競爭激烈的國內內衣市場，出現了幾乎接近飽和的競爭狀態。在這種市場競爭狀態中，很多中小型的內衣企業，不堪重負，不是倒閉，就是選擇了轉型。其實這種現象對中國內衣市場的長遠發展來說，也許并非壞事。因為中國內衣市場上，內衣品牌魚龍混雜，尤其是一些“出口轉內銷”的品牌，可以說對真正的國內好品牌的發展來講，造成了極大的沖擊。而取其精華，棄其糟糠，內衣市場的再度洗牌對于中國內衣市場的規范和良性發展，起到極大的改善作用。

市場的生存法則永遠只有一條，那就是??適者生存。中國內衣市場從08、09兩年的發展來講，可以說是喜憂參半。然而承受住市場對品牌的考驗后，也許你就將會成為國內的主流品牌，如果適應不了這份競爭的話，那你所面臨的結果就可想而知了。

纖倍暖是一個內衣品牌，可以說在這場金融風暴的洗禮中，它的市場份額非但沒有減少，反而有所增加。而且在眾內衣品牌都在用各種方法，來盡量的減少企業開支，準備過冬的時候。纖倍暖反而擴大了內衣發熱科技的研發及品牌建設的投入，而且從07年開始至現在，還大手筆的在央視及各大衛視上持續投放其品牌廣告。這種異于其他品牌的逆向思維，著實讓業內人士有些疑惑，難不成，纖倍暖沒有受到金融風暴的影響，還要創造自己的“品牌神話”嗎？

就這種疑惑，纖倍暖總經理的回答，更是語出驚人。他坦言，纖倍暖就是要在這場金融風暴中締造自己的品牌神話。那又是什么給了他如此之大的信心呢？他對筆者回答：2009年內衣市場紅海一片，纖倍暖將攜三劍下神州，第一品牌劍，斥巨資投放09年央視、衛視廣告鞏固一線品牌形象。第二功能劍，憑專利自發熱獨創內衣藍海。第三模式劍，攜五行營銷模式助力合作伙伴四季盈利。纖倍暖趙總告訴筆者這樣一句話“纖倍暖就是要打造發熱內衣第一品牌，15分鐘就能熱的好東西，是不怕市場考驗的。就像那句老話一樣，真金不怕火來練。這就是我的信心來源”

對于真金不怕火煉這句話，可以說所有人都會贊同。然而纖倍暖總經理對于自己品牌這種幾乎近于“狂妄”的信心，筆者始終保留懷疑的態度。纖倍暖趙總隨即拿出一條纖倍暖的護頸，讓筆者親身體驗一下。他說“我的千言萬語，不如你的一次親身體驗”。筆者帶上護頸，進行了親身體驗。果然，真如纖倍暖總經理介紹的一樣，不到20分鐘，筆者的脖頸有了明顯的針灸針刺的感覺，同時非常的熱，而摘下護頸后，面料本身也確實沒有發燙的感覺。

所謂耳聽為虛，眼見為實。終于了解到了纖倍暖趙總的信心從何而來。如果刨除產品本身不說的話，纖倍暖帶給眾人更多的體會是信心二字。假設中國如果多個纖倍暖來創造自己“品牌神話”的話，那么這場金融風暴之后，中國內衣市場的明天，一定會更加的璀璨奪目。

-- 來源：中國服裝網