中國高級男裝品牌出現于上世紀90年代初，與中國大眾男裝品牌以生產代工起家不同，中國高級男裝普遍以市場經營起家，并以產品定位準、品質感強、形象國際化為優勢逐步搶占高端百貨渠道，進而蓬勃發展。正是基于對這種消費趨勢的把握和對中國男裝市場的細分，VICUTU（威可多）于1995年創建，現在品牌直營店已鋪滿全國一二線城市的高端百貨及核心商圈，形成強勁的銷售網絡。

　　國內新富階層和白領階層的消費欲望和消費能力確實很驚人，而且增長非常快。現在全世界幾乎所有的奢侈品品牌都將中國作為業績的主要增長點。原本只在五星級酒店選址的奢侈品服裝品牌，現在也都把目光鎖定在了高端百貨，原本較高價位的產品線，現在也通過副牌系列的低價位產品來吸引更多的顧客。面對新的消費趨勢變化，國內高級成衣品牌完全有實力應對奢侈品的“親民化運動”。

　　首先，國內的高級男裝生產線經過十幾年的積累和改良，不論是在生產設備還是制作工藝上，已經比肩國際一線水平，甚至在產品工藝及成本控制上表現更佳，很多國際一線品牌都委托國內廠家代工。同時，國內男裝在服裝版型的研發上更能以亞洲人體形為基礎，結合國際時尚的剪裁，創造出更加合體、修身的著裝風格，而這些是很多外資品牌都無法做到的。

　　其次，外資品牌在產品成本上很難下降，以西裝為例，同樣是意大利1881面料的套裝，加上關稅及各項費用，奢侈品品牌男裝一般定價在2萬元以上，而VICUTU（威可多）等國內高級男裝品牌定價在1萬元左右，幾乎一倍的價差還是為國內品牌增添了不少價值感。

　　在品牌建設上，國內高級男裝品牌更加注重培養顧客關系。未來的服裝消費會更加理性和個性，著裝不只是代表你的身份和社會地位，最重要的是體現你的人生閱歷和生活態度，威可多始終在塑造一種精致而銳意的男人形象。國內高級成衣市場中比較成熟的品牌還逐漸將顧客與品牌的聯系轉變成品牌的資產，同時打造牢固的品牌忠誠度。隨著高端市場新的品牌格局的形成，消費者也將越來越理性，在下一輪國際化的競爭中，國內高級男裝品牌將會更加穩健的發展。

-- 來源：中國紡織報