服裝行業隨著競爭的升級，競爭的焦點已轉移到品牌上。就目前國內服裝業的強勢品牌并不多見，因而最近幾年許多品牌廠商紛紛進行品牌升級，重新規劃品牌戰略。在規劃品牌戰略的時候，我想最為重要的一點就是品牌定位。只有很清晰的品牌定位，其它的營銷、傳播手段才能有效地配合。在進行定位的過程中，我想有以下三方面的值得我們注意。

　　第一，品牌重新定位前必須進行有效的市場調研。從市場調研中獲取第一手的數據，來了解品牌在消費者心目中的地位和形象。并且調研的數據可以支撐我們是否還要用原來的品牌還是建設一個新的品牌。有些企業盲目的希望建立一個新品牌而放棄老品牌，那么這個需要根據消費者的認知來決策而非企業自身的感覺。

　　第二，結合企業自身的資源能力。品牌的定位于企業的資源能力有密切的關系。企業想提升品牌的檔次是對的，但如果企業資源不許可，能力還不夠，那么品牌定位就需要結合實際的運營能力，讓定位在最有效的空間里面發揮其優勢，而不是盲目提升。

　　第三，參考競爭對手，或者其它品牌的定位。競爭對手或者其它品牌的定位決定了自己品牌的定位方向。為了避開紅海，一定要知己知彼，劃出屬于自己的藍海，把自己的核心競爭力發揮到最大的優勢，而不是僅單純的跟隨，應當在跟隨中建立自己的細分市場霸主地位。

　　服裝品牌定位是一個系統工程，競爭越激烈，就越需要差異化的定位。差異化的定位愿意企業對競爭者、消費者及行業的清晰認知。

-- 來源：孫臏