“我們的計劃是走大店路線，特別是5000平方米以上的店鋪。”美特斯邦威旗下的MEXCITY負責人在東方寶泰的商業沙龍上的觀點甫一拋出，就引來了許多品牌的附和。依妙、百麗、斯登堡餐飲連鎖等品牌運營商紛紛透露了自己下一步開大店的計劃。不過，不少業內人士也表示盲目擴張可能帶來難以預料的負面影響。

剛剛在廣州中山四路推出首個概念店的百麗國際旗下的鞋業負責人表示：“今年百麗開店數量達到60家，由于消費者的需求多元化，一站式的鞋類銷售店鋪成為百麗新的營銷形式。新的概念店面積達到1000多平方米。”美特斯邦威旗下的高端時尚品牌MEXCITY負責人也認為：“美特斯邦威今年新開180家店；MEXCITY開了80多家店，在南昌、濟南、上海的店鋪都超過了5000平方米。這是公司新的戰略。”

“這是國際上的趨勢，很多國際品牌目前也以快、大作為主打的旋律。”廣州依妙品牌經理徐林建表示，目前依妙的重點都放在打造大店上，今后新開的店不會小于200平方米。

據悉，由于多品牌的運營模式發生變化，剛剛開業的東方寶泰目前50%的品牌開設了旗艦店。包括吉之島、依妙、優衣庫、ONLY等知名品牌。

那么，推動這些品牌紛紛朝著開大店之路發展的背后動因是什么？“金融危機以后，我們的經營理念就開始發生變化。改為倉儲式銷售，以做服裝界的麥當勞為目標。”徐林建解釋，目前，眾多的外貿服裝企業因出口嚴重受阻，庫存了大量的原料和設計，但是苦于沒有內銷途徑。“我們和他們合作，不僅使店內款式更換速度快（最短7天更新），且顏色和數量不會重復下單。而購物中心和大面積的街鋪，都會成為依妙的拓展重點。”另一些服裝連鎖品牌則直指ZARA、HXM等國際知名品牌的快速盈利模式，希望自己也能效仿。

不過，業內人士對于服裝連鎖企業如今紛紛希望做大的野心并不完全贊同。楚睿商業咨詢有限公司董事長黃文杰指出，大店有利于管理標準化，也有利于品牌的展示和銷售，更能聚集品牌忠誠度，這已是服裝業發展的國際趨勢。但是，并不是所有品牌都適合大店戰略。知名度高的、有實力的品牌適合開大店，有利于提高效益。但是對于新品牌來說，由于開大店成本高，對貨源要求更大，如果商品走貨不快，則會入不敷出。“看看ITAT如今面臨的經營困境，服裝連鎖企業還是應該謹慎面對做大。”

-- 來源：羊城晚報