產品時尚化、四季化、系列化是服裝單品企業發展的迫切需求。

服裝單品品牌應與一般服裝品牌一樣，不僅滿足消費者的功能性要求，更應滿足消費者的時尚需求和個性需求。如艾萊依羽絨服就因打時尚牌而異軍突起。

服裝單品細分化，可以目標消費者的年齡差異為依據（如兒童羽絨服），也可依據區域市場的溫度差別（如羽絨服，南方注重輕薄，北方注重保暖）為根據，還可以目標消費群對服裝功能上的需求差別（如開發一些小羽絨產品）等為理由。

服裝單品細分化還可以將視線投向國內農村市場甚至國際市場。

企業可根據這些差異化推出不同定位的服裝單品品牌，這就是所謂的“一品多牌”，最大限度的進行市場覆蓋。

服裝單品轉型升級的方向在于品牌延伸，包括：

其一，產品線延伸，即老品牌再造，將服裝單品四季化、系列化，利用老品牌的盛名推出新產品或豐富產品線。當然新產品采用虛擬經營方法。

其二，通過市場調研，確定新的目標市場和消費群，從而推出新品牌（注意市場定位的可行性、可持續成長性及投資回報預期），新品牌一定要實現產品四季化或與原服裝單品形成互補性。

結合原有資源，將新品牌定位為企業的戰略業務，老品牌（單品品牌）在一定時期內作為企業的基礎核心業務，兩者相互補充、相互促進。

在品牌延伸時，或者沿用單品老品牌，或者啟用新品牌，甚至品牌多元化，各有利弊，得視企業資源和發展戰略而為。

-- 來源：中國服裝網