1、立足區域優勢、置身全球資源鏈

　　每個地區的資源有限，專業能力也有限。自身的資源和專業優勢在一定情況下也會轉變成區域發展和企業發展的制約因素。要做大作強就要跳出區域小圈子，置身于全球資源鏈中，由單純依靠本地資源向開發利用異地資源乃至全球資源方向轉變。各個集群要明確定位，可以成為品牌集中的市場型產業集群，也可以成為風險較低的技能型、過程型產業集群，強化集群分工，形成專業化和行業內部專業的合理配置，形成集群間乃至集群與國際間的有機關聯，每個關聯區域和部門都能夠成為一個集群的發展動力源泉和支撐，集群間的合作乃至全球資源共享能夠使一個小區域獲得競爭力的膨脹。

　　2、注重學習和創新、塑造集群持續生命力

　　產業集群一個重要優勢就是知識在產業集群中的傳播從而提高產業集群的整體素質和創新能力。但是目前我國很多服裝產業集群明顯知識流缺失，屬于模仿復制型集群，創新和學習能力下降，長期被鎖定于價值鏈低端，隨著集群規模的不斷擴大，集群風險反而不斷上升。 從技術創新促進產業發展的角度看，一個能激勵企業不斷采用新技術并不斷激勵企業進行技術創新的制度，新技術會不斷被采用、不斷產生、不斷提高；而在一種鼓勵外延式擴大再生產而不鼓勵內涵式擴大再生產的制度下，只能是低水平重復建設，技術創新的速度必然是緩慢的。因此，要使產業集群保持長久的生命力，構建集群制度創新系統十分重要。

　　3、控制規模提高效率、培育扶植領軍企業

　　產業集群并非企業越多越好。從經濟學的角度來看，集群內相似的企業越多，越容易造成過度競爭，越容易產生“搭便車”的以次充好的顯現，最終降低了整個集群的質量水平和創新水平，影響到集群整體的品牌競爭力和聲譽。

　　因此，集群發展不應追求規模，而要考核效率。適當的集群規模能夠使有限的企業充分發揮自己的特長，在相對公平的競爭環境中以良性的手段充分發展。

　　領軍企業的帶頭作用在集群中不能被忽視。首先，領軍企業能夠利用其市場輻射能力和市場聲譽帶來更多的客戶；其次，領軍企業作為生產核心，能夠帶給關聯企業更多的訂單；第三，領軍企業的市場行為、創新行為都將成為該區域企業發展的直觀范本和發展目標。因此，一個區域扶植領軍企業的發展壯大往往比直接服務于中小企業，對于提高產業集群的整體競爭力來說更加有效。

新聞來源：中國服裝協會