1、立足區(qū)域優(yōu)勢、置身全球資源鏈

　　每個地區(qū)的資源有限，專業(yè)能力也有限。自身的資源和專業(yè)優(yōu)勢在一定情況下也會轉(zhuǎn)變成區(qū)域發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的制約因素。要做大作強就要跳出區(qū)域小圈子，置身于全球資源鏈中，由單純依靠本地資源向開發(fā)利用異地資源乃至全球資源方向轉(zhuǎn)變。各個集群要明確定位，可以成為品牌集中的市場型產(chǎn)業(yè)集群，也可以成為風(fēng)險較低的技能型、過程型產(chǎn)業(yè)集群，強化集群分工，形成專業(yè)化和行業(yè)內(nèi)部專業(yè)的合理配置，形成集群間乃至集群與國際間的有機關(guān)聯(lián)，每個關(guān)聯(lián)區(qū)域和部門都能夠成為一個集群的發(fā)展動力源泉和支撐，集群間的合作乃至全球資源共享能夠使一個小區(qū)域獲得競爭力的膨脹。

　　2、注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、塑造集群持續(xù)生命力

　　產(chǎn)業(yè)集群一個重要優(yōu)勢就是知識在產(chǎn)業(yè)集群中的傳播從而提高產(chǎn)業(yè)集群的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。但是目前我國很多服裝產(chǎn)業(yè)集群明顯知識流缺失，屬于模仿復(fù)制型集群，創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力下降，長期被鎖定于價值鏈低端，隨著集群規(guī)模的不斷擴大，集群風(fēng)險反而不斷上升。 從技術(shù)創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，一個能激勵企業(yè)不斷采用新技術(shù)并不斷激勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的制度，新技術(shù)會不斷被采用、不斷產(chǎn)生、不斷提高；而在一種鼓勵外延式擴大再生產(chǎn)而不鼓勵內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)的制度下，只能是低水平重復(fù)建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新的速度必然是緩慢的。因此，要使產(chǎn)業(yè)集群保持長久的生命力，構(gòu)建集群制度創(chuàng)新系統(tǒng)十分重要。

　　3、控制規(guī)模提高效率、培育扶植領(lǐng)軍企業(yè)

　　產(chǎn)業(yè)集群并非企業(yè)越多越好。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，集群內(nèi)相似的企業(yè)越多，越容易造成過度競爭，越容易產(chǎn)生“搭便車”的以次充好的顯現(xiàn)，最終降低了整個集群的質(zhì)量水平和創(chuàng)新水平，影響到集群整體的品牌競爭力和聲譽。

　　因此，集群發(fā)展不應(yīng)追求規(guī)模，而要考核效率。適當(dāng)?shù)募�群�?guī)模能夠使有限的企業(yè)充分發(fā)揮自己的特長，在相對公平的競爭環(huán)境中以良性的手段充分發(fā)展。

　　領(lǐng)軍企業(yè)的帶頭作用在集群中不能被忽視。首先，領(lǐng)軍企業(yè)能夠利用其市場輻射能力和市場聲譽帶來更多的客戶；其次，領(lǐng)軍企業(yè)作為生產(chǎn)核心，能夠帶給關(guān)聯(lián)企業(yè)更多的訂單；第三，領(lǐng)軍企業(yè)的市場行為、創(chuàng)新行為都將成為該區(qū)域企業(yè)發(fā)展的直觀范本和發(fā)展目標(biāo)。因此，一個區(qū)域扶植領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展壯大往往比直接服務(wù)于中小企業(yè)，對于提高產(chǎn)業(yè)集群的整體競爭力來說更加有效。

新聞來源：中國服裝協(xié)會