2008年1-6月，中國倒閉企業達到6.7萬家，其中服裝紡織類約占20％左右。其他的企業也正面臨著一定的困難和經營壓力，可以說，中國服裝企業正經歷著前所未有的難題。那么，為什么這些難題會在2008年來臨呢？

第一是年初雪災對中國經濟的影響。據國務院發展研究中心資料顯示，這次雪災對2008年經濟增長的負面影響為0.9％，這種經濟上負面的影響大大降低了人們對服裝的銷售意識。

第二是整體房地產、股市的不穩定和下降。從去年年底開始，國內房地產領域開始出現滯銷或者降價，而股市的低迷更是大大降低了人們的消費水平。

第三是服裝企業是生產密集型企業，今年勞動力成本、原材料成本、生產成本大幅上升，從而給中國服裝業帶來了極大的挑戰。

我們可以通過晉江的鞋企現象來看整個中國服裝市場現狀。晉江被稱為鞋業加工廠，世界上每5雙鞋就有2雙產自晉江。在這樣的一個大型產業群中，今年卻同樣經歷了前所未有的挑戰。晉江共有貼牌企業3000多家，他們以往的毛利潤大概為10-15％，而今年各項成本上漲了35％，國外企業可接受的出口價格只能夠提升15％，這樣便造成了成本壓力20％，就會出現虧本。

那么，這些企業的出路在哪里呢？晉江有個鞋企叫“安踏”，其毛利潤為33.2％，類似于安踏這樣的企業在晉江共有38家。“安踏”就是其他3000多家鞋企的出路。安踏與其他企業之間的區別到底是什么呢？就是勞動力經營和產業鏈經營的區別。

勞動力經營就是以剝削勞動力成本、浪費資源、破壞環境為代價，而產業鏈經營則是做了除此以外部分的工作。這些貼牌企業的出口價格一般為5美元/雙，而國外企業一般可以銷售到40美元/雙左右。也就是說，晉江的絕大多數鞋企通過剝削勞動力、浪費資源和破壞環境，每雙鞋可以賺取5美元，而國外企業不需要這些，就可以賺取35美元。安踏的經營就是類似于國外的這些品牌企業。

究竟什么是產業鏈經營呢？產業鏈就是生產制造以及除去生產制造以外的6個環節，這其余的6個環節分別是產品開發、原料采購、倉儲物流、訂單處理、批發管理和終端零售。我們可以看到，那些經營不善的企業往往是在這6個方面的經營管理中存在著或多或少的問題。

-- 來源:中國時尚品牌網